Menu
Kawalan inventori Model perniagaanInventori tepat dalam masa (JIT), inventori terurus vendor (VMI) dan inventori terurus pelanggan (CMI) ialah beberapa model yang popular yang digunakan oleh organisasi yang ingin mempunyai kawalan pengurusan stok yang lebih menyeluruh.
JIT ialah sebuah model yang cuba menambahkan inventori untuk organisasi hanya apabila inventori diperlukan. Model ini cuba mengelakkan inventori berlebihan dan kos yang berkaitan dengannya. Akibatnya, syarikat menerima inventori hanya apabila keperluan untuk lebih banyak stok semakin hampir.
VMI (inventori terurus vendor) dan (inventori diurus bersama) ialah dua model perniagaan yang mematuhi prinsip inventori JIT. VMI memberikan vendor dalam perhubungan vendor/pelanggan sebuah keupayaan untuk memantau, merancang dan mengawal inventori untuk pelanggan mereka. Pelanggan tidak akan bertanggungjawab untuk membuat pesanan kerana sistem ini akan membuat pengisian semula inventori tepat pada masanya yang meningkatkan kecekapan organisasi.
CMI membenarkan pelanggan memesan dan mengawal inventori mereka daripada vendor/pembekal mereka. Kedua-dua VMI dan CMI memberi manfaat kepada vendor dan juga pelanggan. Vendor akan dapat melihat peningkatan ketara dalam jualan disebabkan peningkatan giliran inventori dan penjimatan kos yang direalisasikan oleh pelanggan mereka, manakala pelanggan menyedari faedah yang sama.
Menu
Kawalan inventori Model perniagaanBerkaitan
Kawalan banjir Kawalan kelahiran Kawalan kualiti Kawalan inventori Kawalan kestabilan elektronik Kawalan makhluk perosak Kawalan kewibawaan Kawalan Format Hieroglif Mesir Kawalan Kelahiran Kawalan banjir di BelandaRujukan
WikiPedia: Kawalan inventori https://www.macmillandictionary.com/dictionary/bri... https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/... https://books.google.com/books?id=NOOmR2D88Q0C https://books.google.com/books?id=v9YjCgAAQBAJ&pg=... https://books.google.com/books?id=v9YjCgAAQBAJ&pg=... https://books.google.com/books?id=MEGjBQAAQBAJ&pg=... https://books.google.com/books?id=pA4SBQAAQBAJ&pg=... https://doi.org/10.1016%2FS0076-5392(09)60019-9 https://books.google.com/books?id=v9YjCgAAQBAJ&pg=... https://books.google.com/books?id=B5j4D0U6QA0C&pg=...